EESF hält Jahreshauptversammlung ab

EESF-Holds-HV-Sitzung
Koshak leitet eine Orientierungsveranstaltung für neue Vorstandsmitglieder und Regenten.

Die Elevator Escalator Safety Foundation (EESF) konzentriert sich beim Treffen in Tampa auf Veränderungen.

Der EESF existiert, um sich theoretisch aus dem Geschäft zu drängen. Mit jedem Kind, College-Studenten und älteren Menschen, die im sicheren Umgang mit Aufzügen und Rolltreppen geschult werden, ergibt sich ein größerer Nutzen für die Branche und weniger Bedarf für die Stiftung. Da es jedoch noch ein weiter Weg ist, wird sich die Branche weiterhin auf das Engagement des EESF-Vorstands und der Mitarbeiter verlassen. Diese engagierten Menschen trafen sich zur Jahreshauptversammlung der Stiftung am 2. und 3. März im DoubleTree by Hilton Hotel im sonnigen Tampa, Florida – weit entfernt von der eingeschneiten Versammlung des letzten Jahres in Atlanta.

„Ich glaube an die Mission des EESF. Diese Unfälle passieren ständig. Die Leute wissen nicht, dass Rolltreppen und Aufzüge schwere Maschinen sind. Ich sage den Eltern: 'Sie würden Ihre Kinder nicht auf einem Baggerlader spielen lassen, also warum sollten Sie sie auf einer Rolltreppe spielen lassen?' “ – Chris Dodds

Auch wenn sich die Organisation der Veranstaltungen für die diesjährige Hauptversammlung als typisch erwies, waren die diskutierten Themen alles andere als. Themenschwerpunkte waren personelle Veränderungen, Vorstandsmitglieder und Programme. Am Montagnachmittag trafen sich die Mitglieder des Vorstands zur Nachbesprechung und Vorbereitung der anstehenden Sitzungen. Am Nachmittag folgte die Einführungsveranstaltung für neue Mitglieder mit einem Willkommensempfang am Abend. Die Mitgliederversammlung am nächsten Tag beanspruchte die größte Aufmerksamkeit der Mitglieder.

Planung für Veränderungen

EESF-Vorsitzender John Koshak leitete eine Orientierungssitzung für neue Vorstandsmitglieder und Regenten. Er eröffnete die Orientierungssitzung für neue Mitglieder mit einer kurzen Geschichte des EESF. Seit ihrer Gründung im Jahr 1991 hat die Stiftung mit ihrer Sicherheitsbotschaft mehr als neun Millionen Kinder erreicht und ist auf Kanada (1994), Indien (2011) und Australien (2014) ausgeweitet. Eine ganze Generation hat inzwischen die Programme der Stiftung durchlaufen, die u.a Safe-T-Fahrer, Eine sichere Fahrt® (um ältere Menschen aufzuklären), Nationale Woche des Sicherheitsbewusstseins für Aufzüge und Fahrtreppen (gehalten jedes Jahr in der ersten vollen Novemberwoche) und Steigen Sie auf Safe Rider (für Studenten im College-Alter).

Jetzt ist der EESF dabei, seine Signatur umzubenennen Safe-T-Fahrer Programm für die nächste Generation. Koshak zufolge war die Entscheidung für die Umbenennung nicht einfach, und EESF-Schatzmeister Gary Saxon stimmte zu, dass dies eine finanziell schwierige Entscheidung war. Auch wenn die Stiftung in den letzten Jahren ihre Ausgaben gesenkt hat, sind ihre Mittel noch immer deutlich zurückgegangen. Sie mussten Energie und Ressourcen von bestehenden Programmen ablenken, um sich auf das Rebranding zu konzentrieren. 

EESF-Holds-GV-Meeting-Tabelle

Im Jahr 2013 wurde argumentiert, dass Safe-T-Fahrer war aus mehreren Gründen fällig. Zum einen ist es aufgrund seines veralteten Aussehens schwer, für Schulbeamte und Lehrer zu werben. Die Zahl der Lehrer, die das Programm aus diesem Grund nicht genutzt haben, ist schwer zu berechnen. Der EESF sollte auch Spenden von der Bauherren- und Verwaltervereinigung sammeln, die Kosten senken und seine Präsenz in den sozialen Medien sowie den Konsum seiner Produkte erhöhen. 

Seitdem hat das Rebranding-Komitee hart daran gearbeitet, eine Alternative zu finden. Tom Sybert hielt einen Vortrag über die jüngsten Entwicklungen beim Rebranding des Programms. Das Rebranding Committee hatte eine Werbeagentur gefunden, die drei verschiedene Charaktere mit jeweils eigenen Handlungssträngen und Liedern entwickelte. Die Agentur geht das Projekt mit dem Ziel an, in erster Linie zu unterhalten und in zweiter Linie zu bilden, und will sich nicht nur auf Schulen und öffentliche Räume konzentrieren, sondern auch auf Kreativität in der Kontaktaufnahme mit den Eltern und Entwicklung von Aktivitäten für eine Generation, die es zu nutzen weiß eine Tablette, noch bevor sie zwei Jahre alt sind. (Suchen Sie zum Beweis auf YouTube nach „Ein Magazin ist ein iPad, das nicht funktioniert“.)

Sybert präsentierte den Charakter und die Handlung jedes Konzepts, obwohl er leider nicht die Lieder für das Board sang. Der Vorstand mochte Elemente aus jedem Konzept. Sie machten deutlich, dass das umbenannte Programm keine Ähnlichkeiten mit dem alten Charakter, dem Lied und der Geschichte hat. Das bedeutete zur Enttäuschung einiger „kein Rap“. Einer der Charaktere war ein Superheld mit einem Umhang. Matt Pike wies darauf hin, dass es keine gute Idee wäre, wenn die Figur den Kindern Sicherheit beibringt, einen Umhang auf einer Rolltreppe zu tragen. Für diesen Kommentar wurde er sofort freiwillig in das Rebranding-Komitee aufgenommen. Der Vorstand schloss die Diskussion, indem er den Ausschuss beauftragte, der Agentur seine Empfehlungen zur Erstellung einer Sicherheitspräsentation mit den genehmigten Elementen vorzulegen.     

Der Vorstand erörterte auch zusätzliche Regeln und Sicherheitstipps aufgrund der jüngsten Unfälle mit Handläufen und Drehtüren in Wohnaufzügen. Pat Tobin erinnerte den Vorstand daran, den Wortlaut der Regeln positiv zu halten. Jede Regel, die Kindern sagt, dass sie etwas nicht tun sollen, würde nur schlechtes Verhalten auslösen oder, noch schlimmer, ihnen Ideen geben. Besonders schwierig ist der Umgang mit dem Raum zwischen Drehtür und Tor in einem Wohnaufzug. Wie Sheila Swett sagte: „Wie spricht man einen Raum an, wenn er nicht existieren soll?“

Der Rebranding-Prozess wird hier jedoch nicht enden. Die neu ernannte Exekutivdirektorin Nikole Gore-Layton sagte, die Stiftung werde „Veränderungen planen“. Der nächste Charakter muss nicht 20 Jahre warten, bis er in Rente gehen kann.

Fundraising und die Stiftung

Erwartungsgemäß gab es eine lebhafte Diskussion über die Finanzen der Stiftung. Glenn Duncan schlug vor, dass die Fundraising-Bemühungen nicht zwischen der Stiftung und dem Rebranding-Projekt aufgeteilt werden, sondern dass alles in einen Fonds fließt, mit einer Obergrenze für den Betrag, der für das Rebranding verwendet würde. Hierzu wurde ein Antrag gestellt und angenommen. Außerdem wird der Notfonds der Stiftung nach der Begleichung der Schulden wieder aufgebaut.

Wie bei jeder gemeinnützigen Organisation steigt und fällt die Effektivität des EESF mit den Ergebnissen seiner Fundraising-Initiativen. Seit den 1990er Jahren sind die Mittel der Stiftung stetig gestiegen, mit Einbrüchen in den Jahren 2004 und 2008. Organisationen wie der EESF sind immer die ersten, die eine Rezession spüren und die letzten, die von einer Erholung profitieren. Die Gründungsmitglieder finanzierten den EESF viele Jahre lang und einige tun dies auch weiterhin, aber die Industrie hat die seither verlorenen Mittel langsam ersetzt. Es wurden verschiedene Finanzierungswege untersucht und verfolgt, darunter AmazonSmile.

Rob Merlo und Teresa Witham hielten einen Bericht der National Association of Elevator Contractors (NAEC). Es wurde auch erwähnt, dass Gore-Layton eine Präsentation im Namen der EESF auf der NAEC-Frühjahrskonferenz im April halten wird, wo sie vor der gesamten Versammlung über die Arbeitsplatzkampagne sprechen wird. Als Vertreter von NAESA International merkte Bill Snyder an, dass er bei der diesjährigen Jahreshauptversammlung eine bessere, konzentriertere Haltung wahrgenommen habe: „In den letzten Jahren ist die Organisation auf Wanderschaft gegangen.“ Die Vertreter der EESF of Canada, Alison Whitaker und Gord Pattison, berichteten, dass sie von dem Rebranding-Prozess begeistert sind. Ricia Sturgeon-Hendrick berichtet Elevator World, Inc. würde die Stiftung weiterhin auf verschiedene Weise unterstützen, einschließlich ihrer Teilnahme an der Arbeitsplatzspendenkampagne. 

In seinem Bericht des Personalausschusses sagte Saxon, dass die Organisationsstruktur des EESF reduziert und neue Mitglieder nominiert und genehmigt wurden, um in den Vorstand und den Regentenrat einzutreten. Koshak ist von seinem Amt als EESF-Vorsitzender zurückgetreten. Er sagte, er habe seine Amtszeit genossen, beklagte aber: "Ich bedaure nur, dass sich die Dinge nicht schneller bewegt haben." Er hofft, dass es in Zukunft, beginnend mit dem EESF-Vorstand, mehr Zuspruch aus der Industrie geben wird. 

Berge zum Erklimmen

Die Mission der Stiftung kann manchmal schwer zu verkaufen sein. Einerseits geben anhaltende Unfälle und Todesfälle ein klares Mandat für die Organisation, die Sicherheit weiter zu verbreiten, aber gleichzeitig darf sie nicht übertreiben, indem sie zeigt, wie schwerwiegend Unfälle sein können, denn dies würde Fahrgäste abschreckend und Unternehmen, die sie unterstützen, anstößig sein. 

Aufzugshersteller sind mit diesem Problem verunsichert. Sturgeon-Hendrick wies darauf hin, dass Unternehmen mit so vielen Worten gesagt haben: „Sagen Sie niemals, dass unsere Maschinen gefährliche Ausrüstungsgegenstände sind.“ Auch der Handel ist nicht so aufgeschlossen, wenn es um die Förderung von Sicherheit geht: „Die Besitzer von Einkaufszentren wollen damit nichts zu tun haben. Sie wollen den Kunden keine Angst machen, indem sie auf die Gefahr von Rolltreppen aufmerksam machen“, so Pattison. Sie würden lieber mit den Folgen von Unfällen umgehen, als sie zu verhindern, wie Chris Dodds argumentierte: 

„Geschäfte und ihre Anwälte sind so effizient beim Aufräumen und Stillschweigen eines Unfalls, als wäre nichts passiert. Wir wissen, dass es die ganze Zeit passiert, aber die Öffentlichkeit tut es nicht. Ein Vertreter eines OEM machte bei einem früheren Treffen einen augenöffnenden Kommentar, als er sagte, dass sein Unternehmen nur mit dem Schritt halten werde, was die anderen Majors spenden, weil es wie ein Schuldeingeständnis aussehen würde, wenn sie mehr geben würden.“

Die Mitglieder des EESF-Vorstands verpflichten sich, die Sicherheit trotz der Hindernisse, denen sie von Kollegen, der Industrie oder der Öffentlichkeit ausgesetzt sind, zu fördern. Gleichzeitig forderte Martha Hulgan die Vorstandsmitglieder auf, ein Gefühl von Leidenschaft und Mission zurückzugewinnen: „Wie viele von uns haben tatsächlich Videos von Kindern gesehen, die mit fehlenden Zehen aus Rolltreppen gezogen wurden? … Das könnte Ihr Enkel sein.“

Obwohl zwei Jobs einen Großteil seiner Zeit in Anspruch nehmen, arbeitet Dodds nach eigenen Angaben ehrenamtlich im EESF-Vorstand, weil:

„Ich glaube an die Mission des EESF. Diese Unfälle passieren ständig. Die Leute wissen nicht, dass Rolltreppen und Aufzüge schwere Maschinen sind. Ich sage den Eltern: ‚Sie würden Ihre Kinder nicht auf einem Baggerlader spielen lassen, warum also sollten Sie sie auf einer Rolltreppe spielen lassen?'“

Die Minimierung der Gefahren hat Konsequenzen. Cornelius Walls bemerkte: „Wir haben beschlossen, dass wir das Blut nie zeigen würden. Wir werden also nie so beliebt werden wie Mothers Against Trunk Driving, die verstümmelte Autos in der Öffentlichkeit aufstellen.“ Der EESF steckt also zwischen einem Felsen und einem harten Ort fest. Es gibt ernste Gefahren, die wir verhindern müssen, aber gleichzeitig warnte Duncan die Gruppe: „Behalten wir dies im Blick; wir sind immer noch die sicherste Branche.“

Abgesehen von den Herausforderungen hat es einige Vorteile, eine gemeinnützige Organisation zu sein, die auf Finanzierung angewiesen ist. Zum einen kann die EESF als Dritte Rechtsordnungen, die sich nicht an Standardkodizes halten, davon überzeugen, ein Sicherheitsprogramm einzuführen. Als Vertreter eines großen Unternehmens bemerkt Pike: „Wenn wir mit ihnen sprechen, denken sie, wir versuchen, ihnen etwas zu verkaufen.“ Dies ist ein wertvoller Dienst, den der EESF der Industrie bietet.

Am Ende des Tages war der Ton des Treffens positiv. Swett bemerkte mit einem Lächeln: „Ich gehe optimistisch aus diesem Meeting und freue mich darüber!“  

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