Nicht nur eine schnelle Lösung

Die Modernisierung von neun Aufzügen für den UHealth Tower des University of Miami Hospital durch thyssenkrupp Elevator war zwar schnell, aber nicht auf halbem Weg.

Diese Aufzugsmodernisierung im UHealth Tower (Teil des Gesundheitssystems der University of Miami), die von thyssenkrupp Elevator zwischen dem 25. Februar und 16. September 2019 durchgeführt wurde, umfasste die Modernisierung von neun Aufzügen in einem stark frequentierten Krankenhaus in Miami.

Die Arbeiten an acht Aufzügen (vier Passagier- und vier Serviceaufzüge) wurden aufgrund der Einschränkungen des Krankenhauses, der Zeitpläne und der Minimierung von Ausfallzeiten für Personal und Patienten sowie aufgrund des Verständnisses des Krankenhauses, dass das Gebäude stark zu niedrig ist, beschleunigt. Der letzte Aufzug, eine Hollister-Whitney (HW) Kellersatz-Traktionsmaschine, wurde nach der Modernisierung der acht wichtigsten Krankenhausaufzüge fertiggestellt.

Die Besatzungen arbeiteten sieben Tage die Woche, um die Ausfallzeiten im geschäftigen Krankenhaus zu minimieren. An vier der Personenaufzüge wurde das AGILE smart System von thyssenkrupp Elevator installiert, um den Verkehrsfluss zu verbessern. Zu den weiteren neu installierten Geräten gehörten Steuerungen (thyssenkrupp Elevator TAC-32T), Maschinen (Imperial Electric und HW), Regler (HW), Walzen (ELSCO), Türausrüstungen und Hallenbefestigungen (thyssenkrupp Elevator), Kabinen- und Hallenbefestigungen (MAD Elevator Inc .). .) und Autotüren (Tellos-Avelos von Miami). Weitere Komponentenlieferanten waren Draka, Eddie Kane Steel, Fastenal, SEES Inc., Grainger und Wurtec. VDA Elevator Consulting wurde bei der Arbeit beraten.

Die detaillierte Koordination umfasste drei Kranaufnahmen über Nacht, die die einzige Laderampe zum Krankenhaus stilllegten, so dass die Zeit knapp war. Es wurden mehrere Treffen mit dem Krankenhauspersonal abgehalten, um sicherzustellen, dass der Zeitrahmen für die Schließung der Laderampe eingehalten wurde, damit der Krankenhausbetrieb nicht unterbrochen wurde. Wöchentliche Projektmeetings zur Überprüfung von Fortschritt, Terminplanung, Tests, Materialbewegungen usw. wurden abgehalten und halfen uns dabei, den strengen Zeitplan des Kunden einzuhalten, der etwa alle sieben Wochen zwei Aufzüge drehte. Außerdem durften Aufzüge nicht für längere Zeit außer Betrieb sein. Dies erforderte einen All-Hands-on-Deck-Ansatz, um die Arbeit schnell und sicher abzuschließen.

Eine weitere der größten Sorgen des Krankenhauses bestand darin, Patienten und Besucher so schnell wie möglich an ihr Ziel zu bringen. Laut Daten des MAX von thyssenkrupp Elevator liefen die Krankenhausaufzüge etwa zehnmal so viel wie der Bundesdurchschnitt für diesen Gebäudetyp. Die Lösung für diese starke Nutzung umfasste die Installation von AGILE, das Zielsteuerungen, Design- und Managementzentren sowie Sicherheitszugang umfasst, an den wichtigsten Personenaufzügen.

thyssenkrupp Elevator beschleunigte das Projekt, um die Durchlaufzeiten zu verkürzen und Materialien ins Haus zu bringen. Mehrere Teams begannen dann, sieben Tage die Woche vor Ort zu arbeiten. Kranmobilisierungen erforderten die volle Nutzung der gesamten Laderampe des Krankenhauses, sodass thyssenkrupp Elevator außerhalb der Arbeitszeiten Kranaufnahmen durchführen musste, um das Krankenhaus so wenig wie möglich zu stören.

AGILE wurde nach Abschluss der Modernisierung für die öffentliche Nutzung freigegeben. Da es bei den neuen Systemen immer eine Lernkurve gibt, hat thyssenkrupp Elevator für die Mitarbeiter eine Präsentation zum Umgang mit AGILE erstellt. Mehrere Präsentationen wurden mit leitenden Mitarbeitern des Krankenhauses durchgeführt. Dies war entscheidend, um sicherzustellen, dass sie die Bedeutung des Systems vollständig verstanden und wie es den Betrieb ihrer Aufzugssysteme verändert hat. Die Führungskräfte verteilten diese Informationen dann an das gesamte Krankenhauspersonal.

Für die Gäste wurden auch Handout-Karten in mehreren Sprachen erstellt, die beim Check-in zur Verfügung gestellt werden. Dies trug dazu bei, dass neue Gäste wussten, wie man mit dem Aufzugssystem umgeht. Dieselben Informationen waren auch auf den Touchscreens in jedem Aufzug abrufbar, um die Passagiere daran zu erinnern, wie sie so schnell wie möglich an ihr Ziel gelangen.

Über wesentliche Marketinginstrumente hinaus holte thyssenkrupp Elevator für zwei Wochen Top-Führungskräfte aus seinen Geschäftsbereichen Service und Modernisierung für einen Soft-Launch des AGILE Destination Dispatch-Systems. Diese Teammitglieder waren auf den Hauptebenen des Krankenhauses verfügbar, wo der größte Teil des Verkehrsflusses des Gebäudes besteht, um Mitarbeitern, Patienten und Besuchern zu helfen. Nach dem Soft Launch hat thyssenkrupp Elevator mit der Umstellung zur Übergabe begonnen.