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Marathon-Mann

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Andreas Schierenbeck, CEO von ThyssenKrupp Elevator, spricht darüber, wie seine Karriere und seine persönlichen Entscheidungen ihm helfen, die Herausforderung einer immer komplexer werdenden „Aufzugswelt“ zu meistern.

Es gibt Parallelen zwischen dem Laufen eines Marathons und der Erledigung einer komplexen, zeitraubenden Aufgabe für einen Kunden. Beide weisen Tücken und Pyrrhus-Siege auf, vermitteln aber, wenn sie erfolgreich abgeschlossen werden, ein Gefühl der Zufriedenheit wie kein anderes. Andreas Schierenbeck kennt beides, nachdem er Marathons wie den Swiss City Marathon in Luzern, Schweiz, und den New York City Marathon absolviert hat, aber auch Arbeitseinsätze wie vor einigen Jahren für seinen früheren Arbeitgeber, den deutschen multinationalen Maschinenbau- und Elektronikkonzern Siemens AG. In diesem Fall implementierte und leitete er ein Programm zur Umwandlung einer alten Organisation in Südamerika in ein Paradebeispiel für Energieeffizienz und half ihr, zusätzliche Einnahmen in Millionenhöhe zu erzielen. Rückblickend beschreibt Schierenbeck den Job als „viel Spaß“, genau wie er über das Training und das Laufen bei einem Marathon sprechen würde.

„In jedem Bereich des Ingenieurwesens – Gebäude, Gebäudetechnik, Mechanik/Elektrik – muss man durch die Praxis lernen. Das gleiche gilt für Aufzüge.“

Kürzlich nutzte Ihr Reporter die Gelegenheit, sich im Anschluss an seinen Vortrag über energieeffiziente Technologien im Rahmen des Energy Efficiency Global Forum 2014 im Walter E. Washington Convention Center in Washington DC mit Schierenbeck zu unterhalten.

Fast 50 Jahre alt, aber mit einem jugendlichen Aussehen, auch dank seines Engagements für Fitness, wurde Schierenbeck in Hohen-Neuendorf, Deutschland, ca. 23 km geboren. nordwestlich von Berlin, 1966. Er studierte Elektrotechnik an der TU Dresden und begann seine Karriere als Softwareentwickler für eine Leitstelle. Es folgten Positionen in der Inbetriebnahme und als Business Developer bei Siemens in Wien.

In dieser Funktion verbrachte er zwei Jahre in Kolumbien und Venezuela. Nach seiner Rückkehr nach Wien leitete er erfolgreich die Restrukturierung eines Softwareunternehmens, das Siemens gekauft hatte. 2005 ernannte ihn Siemens zum Senior Vice President von Building Technologies und 2010 zum CEO für Building Automation in Zug, Schweiz. 2010 wurde er zum President und CEO von Building Technologies Americas der Siemens Corp. ernannt auf dem Radar von ThyssenKrupp Elevator und wurde im Juni 2012 zum stellvertretenden Vorstandsvorsitzenden ernannt. Im Januar 2013 wurde er zum Vorstandsvorsitzenden und CEO ernannt.

Eineinhalb Jahre nach seiner Amtszeit als CEO sieht sich Schierenbeck ein starkes Fundament gelegt, das es ihm ermöglicht, das Unternehmen – den größten Arbeitgeber der US-Aufzugsindustrie und einen bedeutenden Arbeitgeber weltweit – erfolgreich ins 21. Jahrhundert zu führen. Er führt aus:

„In jedem Bereich des Ingenieurwesens – Gebäude, Gebäudetechnik, Mechanik/Elektrik – muss man durch die Praxis lernen. Bei Aufzügen ist es ähnlich. Als ich meine Tätigkeit bei [ThyssenKrupp Elevator] anfing, stellte ich fest, dass die Geschäftsstruktur mit [der von Siemens] vergleichbar war. Aus Komplexitätssicht und aus Sicht des Kundenservice sind die Prozesse durchaus vergleichbar. Und natürlich ist es der gleiche Kundentyp – Bauherren und Verwalter.“

Zu den Veranstaltungen, an denen Schierenbeck besonders interessiert ist, gehören die Interlift in Augsburg, Deutschland; Elevcon, die dieses Jahr in Paris stattfindet; die Council on Tall Buildings and Urban Habitat International Conference, dieses Jahr in Shanghai; und Chinas Weltausstellung für Aufzüge und Fahrtreppen. Schierenbeck ist wochenlang unterwegs, arbeitet sonst in Essen und lebt mit seiner Frau und seinem achtjährigen Sohn in Düsseldorf. Er hat sein Ziel einer 50/50 Reise/home zeitlicher Ablauf. Und obwohl er einräumt, dass während der Arbeitswoche nur wenige Stunden für Aktivitäten wie Lesen und Trainieren bleiben, ist er wie viele Europäer der Meinung, dass „Urlaub kein Hobby, sondern ein Teil des Lebens“ ist. Vor diesem Hintergrund machen er und seine Familie jedes Jahr mehrere Ferien, im Sommer an Strände und im Winter in Skigebiete in der Schweiz. Die letzten Bücher, die Schierenbeck zum Spaß las, waren die der Fantasy-Reihe „Song of Fire and Ice“ von George RR Martin, auf der die beliebte Fernsehshow „Game of Thrones“ basiert. "Ich bin jetzt der TV-Serie voraus", sagte er. "Ich kann das nächste Buch kaum erwarten."

Nach seinem College-Studium verbrachte Schierenbeck fast 20 Jahre außerhalb seiner Heimat Deutschland und lebte zwei bis sechs Jahre in Orten wie der Schweiz, Österreich, Kolumbien, Venezuela, Schweden und Chicago. Er sei ein multikultureller Haushalt, sagte Schierenbeck, sein Sohn spreche drei Sprachen. „Ich spreche mit ihm auf Deutsch; meine Frau, die Spanierin ist, spricht mit ihm auf Spanisch, und er tut seins homeauf Englisch arbeiten“, erklärt er.

Während er keine Arbeit mitbringt home, Schierenbecks Kopf sei immer im Problemlösungsmodus, sagt er. Er ist ein Gadget-Enthusiast, der es liebt, Wege zu finden, Systeme wie Internet und Thermostat zu integrieren. „Integration ist gerade in der Wirtschaft ein großes Thema, nicht nur bei Aufzügen“, stellte er fest.

„Wir müssen uns andere Lösungen überlegen, etwa wie wir die Kapazität durch Technologien wie den Zielversand erhöhen können, anstatt nur um die Geschwindigkeit zu kämpfen.“

Apropos Integration: ThyssenKrupp Elevator baut seine Mitarbeiterzahl, die als Leadership in Energy and Environmental Design (LEED®) zertifiziert ist, weiter aus, eine Zahl, die kürzlich über 150 lag. Schierenbeck bemerkt:

„LEED gibt aus meiner Sicht einen guten Überblick darüber, wie ein Gebäude aufgebaut ist und wie es funktioniert. Mit LEED betrachten Sie ein Gebäude aus allen Blickwinkeln – wie Aufzüge und Fahrtreppen hineinpassen, aber auch wie das Gebäude genutzt wird, seine Umgebung, Kapazitäten, Wartezeiten und Anzahl der bedienten Personen. Es zeichnet ein umfassenderes Bild.“

LEED verleihe einer Immobilie auch Attraktivität und Prestige und mache sie marktfähiger, sagte Schierenbeck, insbesondere in den USA. „Wenn Sie ein Bürogebäude vermieten möchten, sollte es wirklich LEED-zertifiziert sein“, sagte er. "Da ist viel Marktwert drin."

Eine große Herausforderung für die Aufzugsindustrie, sagte Schierenbeck, sei das Bestreben, am schnellsten zu sein, manchmal auf Kosten des Fahrgastkomforts und der Gesundheit. „Wie schnell wollen Sie als Mensch sein, bevor Ihnen Druckunterschiede unangenehm werden?“ fragt er und bezieht sich auf einen Fall vor etwa 10 Jahren, in dem die 1,346-ft. Express-Aufzüge im Sears (jetzt Willis) Tower in Chicago mussten verlangsamt werden, nachdem ein Besucher einen Trommelfellbruch erlitt:

„Im Moment versuchen wir, höher zu bauen, was schnellere Aufzüge erfordert. Du redest von 18-22 mps. Was wir vergessen zu erkennen, ist, dass es nicht nur um Geschwindigkeit, sondern auch um Kapazität geht. Wir müssen uns andere Lösungen überlegen, etwa wie wir die Kapazität durch Technologien wie den Zielversand erhöhen können, anstatt nur um die Geschwindigkeit zu kämpfen.“

Das bedeute nicht, dass ThyssenKrupp Elevator die Bedeutung der Geschwindigkeit ablehne, sagte Schierenbeck, aber sie müsse Hand in Hand mit Effizienz, Komfort, Nachhaltigkeit und Wirtschaftlichkeit gehen. Ein Paradebeispiel dafür ist das TWIN-System von ThyssenKrupp Elevator – zwei unabhängig voneinander im gleichen Schacht fahrende Kabinen – im Shanghai World Financial Center. Die Einheiten erreichen Geschwindigkeiten von bis zu 10 mps, während sie die Passagiere durch das 492 m hohe Gebäude bringen und sind damit die schnellsten ihrer Art weltweit. Die Reduzierung der Stellfläche von Aufzügen in solchen Gebäuden sei von wesentlicher Bedeutung, fügt er hinzu.

Schierenbeck sagte, er freue sich darauf, das Wachstum von ThyssenKrupp Elevator weiterhin zu überwachen, einschließlich des Baus von Testtürmen in Deutschland, Spanien und anderswo, zusammen mit ikonischen Hochhausprojekten in den USA, Asien, Europa und dem Nahen Osten. Er gab an:

„Wir haben und werden viele Projekte haben, an denen wir stolz sind, Teil zu sein. Jedes Mal, wenn Sie an einem Projekt arbeiten, gibt es Verzögerungen, Probleme und Sie gehen mit dem Kunden hin und her. Aber am Ende ist es etwas, worauf Sie stolz sein können. Aufzüge sind ein People Business – Menschen produzieren die Aufzüge, erbringen den Service und machen die Installationen. Und ich denke, es ist gut, in einem People-Business tätig zu sein.“  

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